Reflexión del Ingeniero Industrial Guillem Graell

admin
By , Junio 16th, 2016 | Participación Blog | 0 Comentarios

Compartimos unas reflexiones del ingeniero Guillem Graell en torno al crecimiento económico y bienestar.

Parte de nuestro trabajo u oficio es el conversar; así nos entrenamos y encontramos nuevos argumentos y caminos, a veces para viejos temas jamás resueltos.

Nos planteamos los valores del crecimiento y de la prosperidad compartida como el aumento en términos reales del PIB y la renta per capita de un país. Todos sabemos que el crecimiento junto con el pleno empleo, la mínima inflación, la estabilidad en el tipo de cambio y la distribución de la renta son los objetivos macroeconómicos generales de la política económica. ¿Es esto suficiente? ¿Existen otras mediciones más reales y exactas?

Sin embargo en los tiempos turbulentos, -tiempos VUCA- en los que actuamos, la teoría clásica no nos da soluciones adecuadas y a menudo son tóxicas. Pursak, coautor con Tom Davenport de Harward BS “What’s the Big Idea?” nos dice “que vivimos en un mundo dominado por los modelos del siglo XIX, basados en el control y en el miedo”.

Ciertamente, pasamos de la era industrial a la era tecnológica y del conocimiento y ahora se solapa con la era de la creación y de la innovación.

Los principios que analizamos, aunque son estables no son inertes, por lo que son necesarios adaptarlos a la realidad económica y social en continua evolución.

Sobre el crecimiento a nivel de empresa se valora hablar-sobretodo en los medios,- que el crecimiento se basa en el beneficio por acción. Y no es frecuente que se diga que una empresa depende del flujo de caja, que sea capaz de generar -con independencia que se opte por un mayor o menor reparto-, de favorecer la supuesta creación de valor para el accionista.

Desde luego, hemos de revisar el valor crecimiento en general, cuando está limitado por:-La estabilidad institucional;-La política orientada por criterios racionales y económicos;-La eliminación de trabas y complejidades normativas descoordinadas;-Comparaciones poco cuidadosas, etc.

Estas pocas palabras nos llevan a la consideración de que el crecimiento tiene una base muy firme si esta basado en las personas, en el conocimiento y en su capacidad de aprender a cabalgar sobre las olas (Descalzo s/ los vidrios rotos, Deusto 2000).

El crecimiento económico está abierto a empresas y personas que estén abiertas a aprender (de todo y de todos), actitud positiva, de esfuerzo y de disciplina, en una búsqueda constante por obtener nuevas metas, sin obviar la autocrítica, que busca un referente ético de sus comportamientos.

El cambio tiene dos componentes: El cambio Transaccional que se adapta a la organizaciones sin cambiar la naturaleza de las mismas (sistemas,estructura,..). Y el cambio de segundo orden o transformacional (revolucionario) que cambia el estilo de liderazgo, la misión, la estrategia y la cultura.(Burke y Litwin .1994)

General Electric da respuesta a la nueva era, cambiando Negociación y Beneficios (Jack Welch) por Toma de Riesgos y Creatividad (Jeffemy Immelt).
El “quid” de la cuestiónes es que si se quieren implantar cambios externos y tangibles su éxito depende de la gestión de las personas y de sus procesos emocionales, muchas veces desatendidos y ridiculizados. El éxito es euforia,la crisis es reflexión.

Es conocida la formula del cambio:

Cambio = Disconformidad con el presente x Visión de futuro X gestión del proyecto

Creo no equivocarme si digo que el rosetón de los valores vuelve a girar y se apunta a la persona como actor principal. Y cuya clave de poder está centrado en el principio del honor. De alguna manera “todos debemos ser los dueños de nuestra leyenda personal” (Claudio Coello)

En los valores debemos de incluir los aspectos subjetivos y objetivos de la cultura propia.

Aquí quiero hacer un inciso para apuntar lo que significa el concepto de cultura –como comportamiento adquirido y transmitido socialmente como símbolos (pautas de conocimiento, ideas, valores, normas y sentimientos)- y analizar fríamente la influencia de los bárbaros del Norte en nuestro quehacer diario, tal como dice Luis Racionero. Es muy frecuente que nos olvidemos de analizar el AMBIENTE en el que nos movemos y que trabajemos de forma especial cuando lo hacemos en un mundo global.

Todos estos factores implican que recuperamos un nuevo management muy tecnificado y complejo, cuyos elementos de éxito son conocidos:
Liderazgo, trabajo de equipo, gestión del talento, visión compartida, desarrollo del potencial, compromiso, orientación al logro, proactividad, creatividad e innovación. Con ello se debe persuadir y movilizar a la organización y a la sociedad PERO previamente se debe trabajar uno mismo.

Lao-Tse nos aconseja que primero nos ocupemos del trabajo personal, luego del trabajo para nuestras familias y posteriormente para la comunidad, siempre en este orden antes de intentar cambiar el mundo.

Tenemos por delante un reto imponente: contribuir a formar personas seguras interiormente, capaces de aceptar la ambigüedad de este nuevo contexto, abiertos al cambio y a la diversidad. Hemos de formar líderes, no administradores.

En el proceso de búsqueda interior para dar todo su potencial no es raro que se busquen vías de mejora de los valores personales, basados en técnicas milenarias que los orientales están aplicando desde hace mucho tiempo, no solo a nivel individual sino también en el management.

Todos conocemos el concepto de KAIZEN -mejora continua o mejora para el cambio-, la filosofía de BUSHIDO, el TAO o el Do, -el camino-, los 5 porques de Toyota, el Just on Time, el Modelo de las 4E, el esquema indio de incentivos para proyectos corporativos, etc. Tenemos nuestra mochila de conocimiento muy llena de posibilidades, pero hay que trabajar con aquello que sea natural a nuestra cultura y no porqué esté o está de moda. Repasar las 5 Claves de Peter Drucker es una ayuda en nuestro trabajo.

Es frecuente que nos pase aquello de tener un billete de agencia para dar la vuelta al mundo, en donde el “yo” está quieto mientras el cuerpo se mueve. El Dr. Valentín Fuster nos advierte seriamente que hemos de recuperar la capacidad de decidir, recuperar nuestro tiempo y que la gran esperanza para el corazón está presente en el cerebro, en la voluntad.

¿Estamos frente a un nuevo Renacimiento en el Management?

Si es así hay que adaptar una manera de pensar, de crear y de vivir basado en el hombre y que éste sea capaz de tomar el destino en sus manos y modelarlo por la fuerza de su voluntad.

Termino con la idea de

La vida es una serie de confrontaciones con el futuro. No es la suma de lo que hemos sido, sino de lo que aprendamos a ser.

GUILLEM GRAELL

Continuar leyendo →

16Jun

Las mujeres en la ingeniería

admin
By , Junio 2nd, 2016 | Sin categoría | 0 Comentarios

Hay quien dice que en campos como la ingeniería solo han destacado hombres. Esa afirmación implicaría un gran desconocimiento de la historia de la ingeniería, además de una ignorancia supina. Es por ello que vamos a hablar de ingenieras. De mujeres que dedicaron su vida a mejorar la de los demás, al desarrollo de la ciencia y al progreso en general, aunque no hayan recibido el reconocimiento que se merecen.

Emily Roebling (1843-1903)
Esta estadounidense fue la primera mujer en ocupar un puesto de ingeniero jefe y no en una obra cualquiera, sino en la construcción del puente de Brooklyn. Su marido, Washington Roebling, fue designado el primer ingeniero, pero un accidente en un cajón de cimentación, le causó descompresión y le apartó de la obra, ocupando Emily su lugar. Además, esta pionera supervisaba diariamente el avance de la construcción, tarea que le llevó catorce años hasta la inauguración del puente en 1883. Cabe destacar que la formación de Emily Roebling comenzó siendo autodidacta hasta convertirse en una experta en materias como la resistencia de los materiales, la construcción de cables de acero y el cálculo y análisis de tensiones.

Hedy Lamarr (1914-2000)
La vida de Hedy Lamarr podría asemejarse a la de Mata Hari. Nacida en Viena, en el seno de una familia judía, Lamarr vivó la II Guerra Mundial como espía al servicio de los Estados Unidos, pasando información sobre los nazis. Además, fue actriz de cine mudo y participó en nada menos que 34 películas (varias de ellas en Hollywood).
Pero el mayor legado de Hedy Lamarr fue en el campo de la ingeniería. Patentó y desarrollo un sistema de comunicaciones de control remoto, que es la base de tecnologías como las redes Wifi y el Bluetooth.

Margaret Hamilton (1936)
Pocos acontecimientos han supuesto un hito en la historia como la llegada del hombre a la luna. La consecución de esta hazaña se la debemos, en gran parte, a Margaret Hamilton. Esta matemática e ingeniera de sistemas fue la artífice del desarrollo del software necesario para la navegación y pilotaje de las naves Apolo. Posteriormente, participó también en la supervisión y dirección de la estación espacial Skylab. Otro de sus campos de estudio fue la aplicación del radar para seguir la trayectoria de naves desconocidas. A su faceta científica hemos de sumarle su faceta docente en el MIT y su experiencia como emprendedora, fundando Hamilton Technologies INC.

Ellen Swallow Richards (1842-1911)
Esta ingeniera química fue una de las primeras en interesarse por la “higiene ambiental”, lo que sería el germen de las ciencias ecológicas. Pero, para ello, tuvo que enfrentarse a todos los obstáculos posibles. En aquella época, las mujeres tenían restringido el acceso a la universidad, y más en el campo de las ciencias naturales. Swallow Richards se costeó sus estudios trabajando como maestra o limpiando casas, además de ayudar a sus padres en el negocio familiar.

A los 25 años consiguió acceder al Vassar College, uno de los pocos centros educativos superiores que permitían mujeres. Allí estudió astronomía y química, lo que le llevó a proseguir su vida académica en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT). Sus principales hallazgos están relacionados con el estudio de la calidad de las aguas y del aire y su lucha por la igualdad entre sexos permitió que muchas mujeres pudiesen acceder a un laboratorio o emprender una ingeniería.

Continuar leyendo →

2Jun

Como afecta un Infraseguro cuando tenemos un Siniestro

admin
By , Mayo 27th, 2016 | Sin categoría | 0 Comentarios

Cuando hablamos de un Infraseguro, nos referimos a que los capitales contratados, ya sea el de Continente (valor de la edificación), Contenido (ajuar, electrodomésticos, muebles, etc. ..) o ambos, están por debajo del valor del objeto asegurado. Esta situación puede afectar a cualquier seguro de daños en la que debamos valorar el bien asegurado, indicando directamente la suma a asegurar por ejemplo: pólizas de hogar, comercio, comunidades…

Vamos a ponerle el ejemplo de un siniestro ocurrido en una vivienda en la que el asegurado es el inquilino de la misma. Éste, contrató una póliza para proteger sus bienes (Contenido) y el Continente a Primer Riesgo. Esta última modalidad, es adecuada para arrendatarios, pues les da autonomía para poder solucionar cualquier incidencia sin tener que depender del propietario, o según la tipología del siniestro, de la Comunidad. También está pensada para cubrir las mejoras realizadas por el inquilino. Con esta forma de aseguramiento, en caso de siniestro, la compañía no aplica la regla proporcional*, ya que la indemnización sería, como máximo, la del capital asignado en la póliza en esta modalidad. A primer riesgo se aseguran también las joyas, obras de arte y el dinero en efectivo.

El riesgo asegurado es un dúplex de grandes dimensiones, y por omisión del cierre del grifo de la bañera, en ausencia de los asegurados, se produjeron considerables daños en ambas plantas, viéndose afectados el Continente y el Contenido. La garantía que da cobertura a este hecho es la de daños por agua, que a efectos de siniestralidad, es la que más frecuencia tiene entre las aseguradoras.

Al declarar el siniestro, el perito pudo comprobar que el capital que constaba en la póliza no se adaptaba al contenido real, por lo que informó a la compañía de la situación de infraseguro.

El asegurado contrató una póliza con un capital adecuado a su patrimonio, hacía ya 10 años. A lo largo de este tiempo ha tenido hijos, por lo que ahora tiene más muebles y otros enseres, ha comprado electrodomésticos nuevos con mejores prestaciones, el mobiliario que ahora tiene es de más calidad…. En definitiva, que el contenido de ahora es superior al de la contratación de la póliza.

Al ponerse de manifiesto la existencia de un infraseguro, la aseguradora indemnizaría el daño causado en la misma proporción, aplicando la conocida regla proporcional, que es la resultante de la siguiente fórmula:

*

Indemnización=(Prima Neta Pagada x Importe de los daños)/(Prima Neta Real)

Es importante destacar que muchas compañías no aplican la regla proporcional cuando, habiéndose pactado la revalorización automática de las sumas aseguradas, el infraseguro sea igual o inferior a un porcentaje que oscila entre el 10-25% del valor asegurado (según estipule cada compañía). En estos casos, se indemnizaría la totalidad del siniestro, pero el asegurado deberá actualizar los capitales, con el consecuente incremento de la prima de la póliza.

En el caso de nuestro asegurado, la situación de infraseguro estaba en el 25% y como su póliza tenia la revaloración automática activada, pudimos defender sus intereses, confirmando que se aplicaban correctamente los valores de reposición o sustitución del contenido sin que se le aplicara la regla proporcional. Recibió la totalidad de la indemnización y sólo restó actualizar su póliza, para evitar situaciones similares en el futuro.

Recomendamos que gestione sus pólizas a través de un corredor de seguros, quién le asesorará de forma objetiva en la contratación y las coberturas, velando por la correcta gestión de la tramitación de su siniestro, procurando la máxima celeridad en la indemnización y defendiendo sus legítimos intereses.
SERPRECO, la correduría vinculada a la MUTUA DE INGENIEROS, cuenta con una dilatada experiencia gestionando seguros y considera el área de gestión de siniestros como un elemento esencial del servicio al cliente, por lo que le animamos a que solicite cualquier asesoramiento en este ámbito.

Continuar leyendo →

27May

¿Qué es la Previsión Social Complementaria?

admin
By , Mayo 26th, 2016 | Vida y bienestar del ingeniero, Vida y bienestar del ingeniero, Vida y bienestar del ingeniero | 0 Comentarios

La Previsión Social Complementaria es una parte de los sistemas de protección social. Estos sistemas son propios de aquellos países que cuentan con un modelo de Estado de Bienestar. Pero, ¿qué es exactamente un Estado de Bienestar? Es el grupo de políticas sociales destinadas a mantener un nivel determinado de vida y también, a buscar unos niveles de igualdad y justicia social. Estas políticas son proporcionadas tanto por organismos públicos como privados. En este modelo el sistema de la Seguridad Social es proporcionado desde organismos públicos mientras que desde instituciones privadas lo complementan con sistemas de previsión.

La sostenibilidad de los sistemas de previsión públicos está amenazada por el envejecimiento de la población. Ante esta situación los sistemas complementarios privados cobran protagonismo porque son la garantía de la sostenibilidad del Estado de Bienestar en su conjunto.

El sistema de Seguridad Social se basa en la fórmula del reparto con lo que estamos ante un esquema puramente piramidal: los jóvenes contribuyentes financian las pensiones de los jubilados actuales. El problema es cuando en el futuro la previsión de jóvenes contribuyentes es menor que la previsión de futuros jubilados. En este punto es cuando el sistema de reparto no garantiza el Estado de Bienestar. Ante esta realidad es fundamental que los sistemas públicos se complementen con sistemas privados.

El nuevo escenario socio económico requiere potenciar la Previsión Social Complementaria. La clave es alcanzar un adecuado equilibrio entre los sistemas públicos y los sistemas privados complementarios para garantizar los niveles de Estado de Bienestar actuales.

Esta evolución del Estado de Bienestar sienta las bases de la teoría de los tres pilares. Esta teoría diferencia tres pilares de previsión social. Los tres pilares son los siguientes:
– Primer pilar: Es el sistema público de previsión. Es el conocido como Seguridad Social.
– Segundo pilar: Es el constituido por los sistemas de previsión empresariales con carácter ocupacional o de empleo. Estos sistemas surgen en las empresas.
– Tercer pilar: Es el sistema de ahorro individual a largo plazo destinado a la pensión y jubilación privada y complementaria a los otros sistemas recogidos en los pilares anteriores.

La Previsión Social Complementaria lo integran los pilares segundo y tercero. A veces el segundo pilar es obligatorio en algunos países. En el ámbito empresarial se fomenta la capitalización individual o colectiva de sus trabajadores. Las aportaciones del segundo pilar son tanto de los propios trabajadores como de las empresas en las que trabajan.

El tercer pilar es netamente un sistema de capitalización individual que se concreta en un ahorro periódico y de largo plazo. Es habitual que este ahorro cuente con importantes beneficios fiscales con el objetivo de incentivarlo. Las principales características de este tercer pilar son las siguientes:
– Es un ahorro de carácter voluntario, ya que depende de la persona quien es la que decide cómo y cuánto ahorrar para su jubilación.
– Es un sistema complementario a los otros sistemas. En ningún caso sustituye a la Seguridad Social y a los sistemas de previsión empresarial.
– Es un sistema de capitalización individual. Es lo contrario al sistema de reparto de la Seguridad Social. Es un fondo propio que recuperará y se beneficiará en exclusiva el propio ahorrador.
– Es un sistema de carácter privado. El individuo escoge con qué organismo privado u organismos privados constituye su fondo de ahorro para la jubilación y tiene la posibilidad de cambiar de un organismo a otro durante su vida.

En resumen, la Previsión Social Complementaria se ha convertido en un instrumento vital para garantizar el nivel de vida de las personas en un Estado de Bienestar que está evolucionando profundamente a raíz de los cambios demográficos, sociales y económicos.

Continuar leyendo →

26May

Isaac Peral: el inventor del submarino

admin
By , Mayo 12th, 2016 | Sin categoría | 0 Comentarios

Pocas personas fueron tan visionarias como Isaac Peral y Caballero, uno de los más ilustres marinos, militares y científicos. Pero, a su vez, pocas personas tuvieron que padecer las desgracias por las que pasó Isaac Peral. Nacido en 1851 en Cartagena, Peral pertenecía a una familia con gran tradición militar. Su padre y sus dos hermanos mayores fueron experimentados marinos, con lo que no es de extrañar que Isaac siguiera sus pasos. Lo que sí es llamativo es la edad en la que su madre lo alistó en el cuerpo de marina: solo ocho años. Ante las ausencias de su marido y las apreturas económicas, Isabel Caballero envió a la reina Isabel II una solicitud para que su hijo Isaac obtuviese el título aspirante de Marina y pudiese usar el uniforme oficial, a condición de que ingresara en la academia naval una vez haya alcanzado la edad pertinente.

Y fue, precisamente en 1865, cinco años después, cuando un Isaac de catorce años entraba en el Colegio Naval Militar de San Fernando. Allí descubrió su destreza con la física, la aritmética, la geometría y el álgebra consiguiendo, por ello, el grado de guardamarina en su primer año enrolado. Pero no sólo se interesó por las matemáticas. Peral puso interés en todo lo relacionado con la náutica y la navegación, ganándose el apodo de Isaac “el profundo” por parte de sus compañeros. Al poco tiempo de licenciarse, Isaac Peral protagonizó una carrera fulgurante en la Armada, participando en la Guerra de los Diez Años en Cuba.

Peral comenzó a ser conocido por su condecoración a raíz de la III Guerra Carlista, pero su trabajo no se limitó al ámbito bélico. Sus dotes como ingeniero sirvieron para planificar un canal en Filipinas, además de obtener la cátedra de Física- Matemática en la Escuela de la Armada. Suyo es, también, un tratado teórico práctico sobre los huracanes.

Una vida plagada de desdichas
La decadencia del imperio produjo también la decadencia de la fuerza naval, con una flota envejecida y vulnerable por la dejadez de sus mandatarios y a merced de los piratas y sus adversarios en los territorios de ultramar. Para tratar de paliar este desastre inevitable, a Peral se le ocurrió investigar la construcción de un artilugio capaz de realizar ataques submarinos. En 1885, presentó su proyecto al ministerio de Marina de la época, siendo recibido con entusiasmo por su regente, el marqués de Pezuela. Pero pronto comenzaron los inconvenientes para nuestro protagonista. Los ministros que sustituyeron al marqués no compartían ningún interés por desarrollar lo que sería el primer submarino de la historia, por eso, no sería hasta 1888 cuando se probó con éxito el invento de Isaac Peral para expectación de todo el mundo… menos de algunas gentes de su propio país. Tras el rotundo éxito de la botadura del submarino, algunas autoridades comenzaron a ejecutar una campaña de desprestigio contra Peral, minando sus esperanzas de ver fabricado en serie su proyecto y renunciando a su puesto en la Marina. Fueron tales los ataques que el científico y militar tuvo que padecer, que se vio obligado a limpiar su imagen. Intentó por todos los medios que publicasen sus cartas defendiéndose, pero ningún medio quiso hacerse cargo. Sólo un pequeño periódico satírico accedió, previo pago por parte de Peral.

Pero, pese a ser condenado al ostracismo por gran parte de la corte española, Isaac Peral siguió demostrando que era un hombre fuera de lo común. Tras abandonar la Marina fundó varias empresas, como la Compañía Termoeléctrica del Manzanares, añadiendo a sus facetas de marino, ingeniero y científico, la de emprendedor.

Desgraciadamente, a Isaac Peral se le fue diagnosticado un cáncer y en 1895 se traslada a Berlín para ser operado. Algo salió mal y un descuido en las curas hizo que Peral falleciese de meningitis el 22 de mayo de ese mismo año.

A sus espaldas dejó una trayectoria brillante, pese a todas las dificultades que se le impusieron desde el poder. Vilipendiado y ninguneado durante muchos años por su país, Peral fue, sin duda, un ejemplo de cómo entregarse a una causa, aunque las circunstancias sean ingratas.

Continuar leyendo →

12May

¿Será el borofeno un rival del grafeno?

admin
By , Abril 26th, 2016 | Sin categoría | 0 Comentarios

En los últimos años, los avances tecnológicos han dado un salto cuantitativo y cualitativo en material de elaboración de nuevos materiales. Entre ellos, el grafeno se presenta como un componente esencial para los automóviles, ordenadores y aparatos electrónicos del futuro. Sus propiedades conductoras y su gran capacidad para acumular energía definen al grafeno como un elemento que puede usarse para construir baterías más ligeras y duraderas haciendo disminuir el impacto medioambiental, sustituyendo a otros materiales más contaminantes. El grafeno se consigue a partir del carbono y del grafito, configurándose como una lámina plana de dos dimensiones, cuya estructura se asemeja a la forma hexagonal de los panales de las abejas. Además, su extrema dureza y resistencia no implica que, a su vez, el grafeno sea un material flexible y ligero, pudiendo aplicarse a sectores como la aeronáutica o la fabricación de automóviles. Pero no sólo eso, sino que el grafeno también tiene la propiedad de generar electricidad a través de la luz solar, pudiendo convertirse en un elemento de uso imprescindible en las plantas fotovoltaicas. Esto se debe a que es capaz producir mucha más energía por hora que las instalaciones que funcionan en la actualidad.

Los campos sanitarios y farmacéuticos también se muestran expectantes ante las cualidades de este material. Los últimos estudios han revelado que el grafeno posee un efecto antibacteriano en los organismos vivos, lo que puede servir para la prevención y erradicación de cierto tipo de enfermedades.

Otra de las aplicaciones que permite el grafeno es la conducción del calor y de la electricidad, configurándose como uno de los supermateriales del futuro.

¿Cómo se fabrica el grafeno?
La fabricación de grafeno es uno de los principales inconvenientes de este elemento que no es nuevo, puesto que ya fue descubierto en los años 30 del siglo pasado y desechado por ser inestable. Tuvimos que esperar hasta 2004 cuando de la mano de los científicos Novoselov y Geim se consiguió aislar a temperatura ambiente. Los dos científicos, de origen ruso, obtuvieron por este hallazgo el premio Nobel de Física en 2010. El trabajo de Geim y Novoselov, maestro y discípulo, consistió en ir separando una a una todas las capas del grafito hasta obtener una nueva capa aislada, conformando lo que conocemos por grafeno.

El borofeno, un serio competidor
Pero, diez años después de que se haya conseguido aislar el grafeno, a este material le ha salido un peligroso competidor: el borofeno. Siguiendo un proceso parecido al llevado a cabo por Novoselov y Geim, científicos estadounidenses han logrado aislar el borofeno, sustituyendo el grafito por el boro. De esta manera, se esperan conseguir aplicaciones sorprendentes en campos como la electrónica, la nanotecnología, la espintrónica y la fotónica. El principal obstáculo con el que se encuentra el borofeno es que todavía no se han conseguido desarrollar técnicas de separado de capas eficaces, para conseguir un material de mejor calidad. Esto también ocurrió con el grafeno, el cual se extrae mediante proceso, todavía, ineficaz.

Pero no sólo es el borofeno el supermaterial que puede acabar con la hegemonía del grafeno. La comunidad científica internacional estudia con detenimiento la fabricación de otros materiales como el germaneno, el estaneno o el siliceno, aunque, en la actualidad, no se han descubierto todas las aplicaciones y posibilidades que ofrecen estos nuevos hallazgos.

Continuar leyendo →

26Abr

Declaración de la Renta

admin
By , Abril 5th, 2016 | Actualidad, Actualidad, Actualidad, Actualidad | 0 Comentarios

La declaración de la Renta o del IRPF es el momento estelar del año en el que todos los ciudadanos se preocupan por sus obligaciones fiscales. La primera pregunta que surge a un contribuyente es: ¿cuál es el calendario de la Renta 2015? El 6 de abril se inicia la campaña de la Renta 2015. A partir de ese día los contribuyentes pueden solicitar, modificar y confirmar su borrador. El 30 de junio del 2015 es el último día de la campaña de la Renta 2015. Ese día es la última posibilidad para cumplir con las obligaciones tributarias de las Renta del año pasado. Los principales días importantes en la campaña de la Renta 2015 son los siguientes:

• Solicitud y confirmación del borrador de la renta. Del 6 de abril al 30 de junio.
• Presentación del IRPF por vía electrónica a través de internet. Del 6 de abril al 30 de junio.
• Presentación de la declaración por otros medios. Del 10 de mayo al 30 de junio.
• Presentación en caso de domiciliación bancaria. Del 6 de abril al 25 de junio.
• Petición de cita previa con Hacienda para la confección del IRPF. Del 10 de mayo al 30 de junio.

La otra cuestión que todos los años se plantea es: ¿quién está obligado a realizar la declaración de la Renta? Los contribuyentes con rendimientos íntegros del trabajo que no superen los 22.000 euros, con carácter general. Los contribuyentes con rendimientos íntegros de trabajo que no superen los 12.000 euros cuando los rendimientos del trabajo procedan de más de un pagador, cuando se perciban pensiones compensatorias del cónyuge o anualidades por alimentos no exentas, cuando el pagador de los rendimientos del trabajo no esté obligado a retener, o cuando se perciban rendimientos íntegros del trabajo sujetos a tipo fijo de retención.

Una de las novedades de este año es que la Agencia Tributaria estrena un nuevo sistema denominado “Renta Web”. Este nuevo programa de gestión sustituye al borrador de la renta y convierte al conocido programa PADRE en una herramienta residual. Este nuevo programa se adapta a cualquier dispositivo móvil, es un servicio más interactivo, no requiere del software JAVA, permite iniciar el proceso en un dispositivo y finalizarlo en otro distinto, y no requiere instalar el programa PADRE.

Los principales gastos deducibles que se pueden olvidar al realizar la declaración de la Renta son:

• Adquisición de vivienda (Casillas 614 y 618).
• Alquiler de vivienda (Casilla 634).
• Inversión en nuevas empresas (Casilla 494).
• Donaciones (Casillas 636 a 639).
• Pensión compensatoria en el divorcio (Casilla 419).
• Rendimientos del trabajo (Casilla 584).
• Gastos escolares y de formación.
• Gastos de guardería.
• Maternidad.
• Rehabilitación de vivienda (Casillas 618 a 621).
• Desempleados.

Parte de los gastos deducibles solo son aplicables en determinadas Comunidades Autónomas. Cada Comunidad Autónoma puede terminar algunas ventajas fiscales solo aplicables a los residentes fiscales en su territorio. Es importante tener en cuenta que en la declaración de la Renta 2015 existen deducciones estatales y autonómicas.

¿Qué ocurre si ya he confirmado mi borrador de la declaración de la Renta y se me ha olvidado completar alguna casilla como un gasto deducible o, por ejemplo, no incluí alguna subvención como el Plan PIVE?

En este caso el primer paso es entrar en la Sede Electrónica de la AEAT para comprobar el estado de la declaración de la Renta. Si realizamos este primer paso lo más probable es que la declaración esté en proceso de tramitación por lo que tendremos que presentar una declaración complementaria o rectificativa con los cambios. En el caso de que todavía no se esté tramitando podemos volver a presentar una nueva declaración.

Para presentar la declaración de la Renta 2015 por Internet es necesario acceder a la web de la Agencia Tributaria y realizar su tramitación on-line a través del nuevo sistema denominado Renta Web: http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Renta.shtml

Las principales novedades de la Renta 2015 afectan a los siguientes aspectos de la declaración:
• Rentas exentas
• Contribuyentes
• Individualización de rentas e imputación temporal
• Rendimientos del trabajo
• Rendimientos de capital inmobiliario
• Rendimientos de capital mobiliario
• Rendimientos de actividades económicas
• Ganancias y pérdidas patrimoniales
• Clases de renta e integración y compensación de rentas
• Reducciones en base imponible
• Mínimo personal y familiar
• Tipos y escalas de gravamen
• Cuotas del impuesto
• Deducciones
• Nuevos impuestos negativos por familia numerosa, por ascendiente con dos hijos o personas con discapacidad a cargo
• Regímenes especiales
• Gestión del impuesto
• Pagos a cuenta.

Entre estas novedades destacan las siguientes:

• Nuevos tipos de IRPF: desde el tipo mínimo del 19,5% para las rentas inferiores a 12.450 euros hasta el marginal del 46% para las rentas que superen los 60.000 euros anuales.
• Nuevas deducciones a las familias numerosas, para aquellas de categoría especial y a los contribuyentes con ascendientes o descendientes dependientes que se suman al que ya se concedían a las madres trabajadores con hijos de menos de tres años. Estas ayudas, que son acumulables, consisten en una deducción de 1.200 euros sobre la cuota a pagar.
• Nuevas casillas en la declaración de la Renta 2015: ganancias patrimoniales por cambio de residencia fuera del territorio español (Exit Tax) y las ganancias patrimoniales exentas por reinversión en rentas vitalicias.
• Compensación de rendimientos de capital: se introduce la posibilidad de compensar los rendimientos del capital mobiliario, integrantes en la parte del ahorro de la base imponible, con las ganancias y pérdidas patrimoniales por transmisión de elementos patrimoniales.

A la hora de preparar, realizar y tramitar la declaración de la Renta es recomendable leer y revisar el manual de la Renta 2015. La Agencia Tributaria ofrece un servicio de asesoramiento y tramitación presencial. Para este servicio es necesario solicitar cita previa, que se puede solicitar en Internet a través de la página de la Agencia Tributaria. Los contribuyentes que pueden acceder a este servicio tienen que cumplir los siguientes requisitos:
• No tener rentas del trabajo superiores a 65.000 euros.
• No tener rentas del capital mobiliario superiores a 15.000 euros.
• No ejercer actividades económicas en régimen de estimación directa.
• No haber realizado más de dos transmisiones patrimoniales.
• No tener más de un inmueble arrendado.
• No tener rentas derivadas de regímenes especiales, salvo imputaciones de rentas inmobiliarias.
• No se confeccionarán declaraciones complementarias de años anteriores.

Además, siempre es recomendable contar con el asesoramiento especializado de un asesor fiscal cuando nuestra declaración tenga un mínimo de complejidad en su gestión.

Continuar leyendo →

5Abr

¿Qué seguros debo tener en mi empresa?

admin
By , Marzo 31st, 2016 | Sin categoría | 0 Comentarios

Una empresa tiene que afrontar una adecuada gestión de riesgos. En esta gestión los seguros que contrata una empresa son primordiales. Diferenciamos dos tipos de seguros que contrata una empresa: aquellos que son obligatorios en virtud de una normativa legal, y el resto de seguros que no son obligatorios, pero son recomendables en función de las características, dimensión y actividad de la propia empresa.

En el ámbito empresarial es muy importante tener en cuenta que existen determinadas actividades que necesitan contratar un seguro por obligación legal. De hecho, según distintos estudios en nuestro mercado asegurador existen más de 700 seguros que son obligatorios. La mayoría de estos seguros están relacionadas con la cobertura de la responsabilidad civil de una actividad empresarial determinada.

Seguros obligatorios

1. Seguros de responsabilidad civil. Numerosas actividades empresariales requieren legalmente la contratación de un seguro específico de responsabilidad civil. Este seguro protege a la empresa de daños civiles y es una garantía de confianza para sus clientes.

2. Seguros de automóviles. Aquellas empresas que tengan vehículos necesitan contratar un seguro de auto tal como recoge la ley. Es la misma obligación que tienen los particulares que son propietarios de un vehículo.

3. Seguro decenal de la construcción. Las empresas que desarrollen la actividad constructora necesitan contratar un seguro que garantiza a sus clientes la calidad de los inmuebles construidos durante diez años.

4. Seguros de vida y accidentes. En algunos convenios laborales se establece que la empresa tiene que contratar seguros de vida y accidentes para asegurar a sus empleados.

5. Seguros de responsabilidad civil medio ambiental. El desempeño de determinadas actividades empresariales que tienen impacto en el medio ambiente necesitan tener contratado un seguro de responsabilidad civil especial que les protege ante daños que puedan provocar en el medio ambiente.

6. Seguros de caución. Algunas actividades empresariales requieren unos tipos de fianzas especiales, como, por ejemplo, para la presentación a determinados pliegos de administraciones públicas o en la construcción de viviendas con aportaciones de clientes. En estos casos las empresas contratan un seguro de caución.

Seguros voluntarios

1. Seguros de responsabilidad civil de directivos y administradores. Es un seguro que protege a los administradores legales y directivos de una empresa de posibles responsabilidades civiles en la gestión de la propia empresa.

2. Seguros multirriesgo. Estos seguros cubren distintos riesgos en una única póliza. En este tipo de seguros se incluye el conocido seguro de incendios, pero también se recogen coberturas y garantías de protección del contenido y continente de una oficina, local comercial, nave industrial o cualquier otra instalación con actividad empresarial.

3. Seguros de transportes. En aquellas actividades relacionadas con el transporte es recomendable la contratación de un seguro que cubra las mercancías transportadas.

4. Seguros de crédito. Las empresas que realizan ventas a nivel internacional, especializadas en la exportación y que trabajan con muchos clientes empresariales suelen contratar un seguro de crédito que les reduce los riesgos de impago.

5. Seguros de salud. Algunas empresas contratan seguros de salud para sus empleados. Además de tener ventajas fiscales, estos seguros son una herramienta de fidelización y retención de los empleados.

6. Seguros de vida y pensiones. Igual que en el seguro de salud, las empresas contratan seguros de vida y pensiones a favor de sus empleados como una forma de fidelizarlos y retenerlos en la empresa.

7. Seguros de responsabilidad civil de animales. Aquellas empresas que son propietarias de animales tienen la posibilidad de contratar un seguro de responsabilidad civil de animales. En el caso de perros de razas consideradas peligrosas la contratación de estos seguros es obligatoria. Este tipo de seguros se suelen ampliar a nivel de coberturas con garantías de salud de los animales, servicios veterinarios, recogida e incineración.

8. Seguros de pérdidas pecuniarias o “lucro cesante”. Las empresas que necesitan cubrir el riesgo de pérdidas de beneficio por paralización de la actividad a raíz de un riesgo de daños suelen contratar este tipo de seguros. A veces, este tipo de seguros se integra en el seguro de multirriesgos.

9. Seguros de asistencia en viaje. Las empresas cuyos empleados realizan numerosos viajes profesionales pueden contratar un seguro de asistencia en viaje. Estos seguros cubren distintos riesgos relacionados con el viaje (pérdida del vuelo, pérdida de maletas, robo de equipaje, accidente, …).

10. Seguros agrarios combinados. Las empresas que realizan su actividad en el ámbito de la agricultura, ganadería y pesca pueden contratar seguros especiales contra daños para reducir sus riesgos empresariales.

La Mutua de Ingenieros de Catalunya ofrece amplias soluciones aseguradoras para empresas. Estas soluciones cubren tanto los seguros obligatorios como los voluntarios de las empresas.

Continuar leyendo →

31Mar

¿Qué es el lean manufacturing?

admin
By , Marzo 30th, 2016 | Empresas de ingeniería, Empresas de ingeniería | 0 Comentarios

El lean manufacturing es un modelo de gestión que se centra en la creación del máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios. La idea central es maximizar el valor del cliente y reducir al mínimo los recursos.

Una organización que es ágil entiende perfectamente cuál es el valor del cliente. Esta organización centra sus procesos clave para aumentar el valor para sus clientes. El objetivo final es proporcionar el máximo valor para el cliente a través de un nuevo proceso. Para lograr esto, el método lean cambia el enfoque de la gestión de la optimización de tecnologías distintas para optimizar el flujo de productos y servicios a través de las cadenas de valor.

Con el modelo lean manufacturing, las empresas son capaces de responder a las nuevas necesidades y deseos de los clientes. Esta respuesta se tiene que traducir en alta calidad, bajo coste, y con tiempos de ejecución muy rápidos. Además, la gestión de la información se vuelve mucho más sencilla y exacta con este nuevo modelo.

Actualmente, muchas empresas de distintas industrias y servicios, incluyendo la asistencia sanitaria y los gobiernos, están utilizando los principios lean como la forma en que piensan y desarrollan sus procesos.

Un ejemplo del modelo lean manufacturing es el Sistema de Producción de Toyota (SPT). Esta compañía japonesa desarrolló un sistema integral de producción. En su origen, el sistema se diseñó para las fábricas de automóviles y sus relaciones con proveedores y consumidores. Con el tiempo, este modelo se ha expandido a otros tipos de empresas. El modelo de producción de Toyota es verdaderamente el gran precursor del modelo de gestión lean manufacturing.

El sistema de Toyota fue creado entre los años 1946 y 197 por el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro y el ingeniero Taiichi Ohno. En sus inicios se denominó a este sistema como “Just in time” o producción justo a tiempo.

A principios de los años ochenta, un grupo de investigadores del Massachusetts Institute of Technology (MIT) se desplazó a las fábricas de Toyota en Japón. Su objetivo era estudiar los modelos de gestión de la industria automobilística nipona. Al descubrir el modelo de gestión de Toyota se inició la difusión de dicho modelo con el nombre de “lean manufacturing”.

Continuar leyendo →

30Mar

¿Qué cubre un seguro de decesos?

admin
By , Febrero 29th, 2016 | Sin categoría | 0 Comentarios

¿Qué son los seguros de decesos?
Los seguros de decesos son seguros relacionados con las personas, siendo un seguro de personas como lo puede ser el seguro de salud o el seguro de accidentes.

¿Cuáles son las coberturas de un seguro de decesos?
Un seguro de decesos cubre los gastos originados por la muerte del asegurado. Estos gastos cubiertos son los generados por los gastos del sepelio o incineración, los gastos del funeral y si procede los gastos relativos al traslado del cadáver.

En este seguro la aseguradora puede asumir la prestación del servicio funerario o indemnizar los gastos correspondientes. De ahí que haya dos modalidades de coberturas y garantías en este seguro:
– La prestación de los servicios funerarios
– La indemnización para cubrir los gastos funerarios.

Las coberturas y garantías de la póliza de decesos cubren a todos los asegurados que figuren en el seguro. En este tipo de seguros es muy habitual asegurar a toda la unidad familiar.

Es importante conocer que al contratar un seguro de decesos es habitual que exista un periodo de carencia que suele ser de seis meses. Es decir, en este periodo de carencia el seguro no cubre a los asegurados. Estas normas están orientadas a prevenir posibles fraudes.

La garantía y cobertura básica de un seguro de decesos es el servicio funerario, incluida la incineración. En la garantía básica se suele establecer un importe máximo de cobertura.
Además de la garantía básica en un seguro de decesos se pueden contratar opcionalmente otras coberturas como pueden ser:
– Invalidez Total y Permanente
– Capital adicional por muerte por accidente
– Subsidio diario (90 a 180 días) por hospitalización
– Traslado desde el extranjero al lugar de residencia
– Traslado del cadáver al país originario.

¿Quién puede asegurarse?
Se pueden asegurar todas las personas. Solo hay un límite de edad en la contratación y este límite suele fijarse en los 70 años. Si una persona supera el límite de edad la opción que tiene es contratar un seguro a prima fija, es decir, un pago único. En estos casos el pago único es una cifra muy elevada.

¿Cuánto dura un contrato de un seguro de decesos?
Los seguros de decesos se renuevan automáticamente. Es importante conocer que la aseguradora no podrá cancelar la póliza al asegurado por razones de su salud o edad.

¿Cómo son las primas en los seguros de decesos?
Existen distintas fórmulas para calcular la prima de un seguro de decesos. Puede ser a prima única (un único pago) o prima periódica (mensual, semestral, anual, …). En el cálculo de la prima influyen sobre todo los siguientes factores: edad y ubicación geográfica. Ya no se pueden tener en cuenta los factores de género a la hora de calcular el precio del seguro. Existen distintos tipos de primas:
Prima nivelada: es una prima fija y constante a lo largo de la vida del seguro. Su importe se calcula para que el exceso de primas pagadas al inicio compense el déficit hacia el final de la vida del asegurado.
Prima natural: es una prima variable que va evolucionando con la edad del asegurado. En esta modalidad el asegurado paga una prima baja cuando es joven, pero paga una prima muy alta cuando tiene una edad avanzada.
Prima mixta: es una combinación de las primas natural y nivelada. Así, en un principio el asegurado paga en función de su edad, como en la modalidad natural, pero cuando llega a determinada edad la prima se nivela y se mantiene constante

¿Por qué un seguro de decesos?
Un seguro de decesos es más que un seguro. Es una prestación y ayuda de la aseguradora en un momento muy difícil en la vida de una familia como es el fallecimiento de uno de sus miembros. El valor y la utilidad de un seguro de decesos va mucho más lejos que la cobertura de gastos de sepelio. Estamos ante un completo y eficaz servicio que realiza una aseguradora que busca garantizar un sepelio digno. Además, es una forma de ahorro para aquellas economías familiares débiles a las que un imprevisto como un fallecimiento puede generar un contratiempo y una deuda económica no deseada. Finalmente, uno de los servicios más valorados en un seguro de decesos es que la aseguradora presta el servicio de ayudar a la familia con todos los trámites requeridos, algo que no es fácil en los momentos de duelo. En ese sentido, tener un seguro de decesos es pagar por un servicio y no sólo por el coste, casi siempre imprevisto, de un entierro.

La Mútua dels Enginyers, conscientes de la utilidad de este servicio, a través de su Correduría, dispone a precio especial de colectivo el seguro de decesos Asistencia Familiar Plus con la compañía Santa Lucía.

Continuar leyendo →

29Feb
Back to top

Mutua Valors

Mutua Valors